鐘小平是預制棒部C班PCVD工序主操作員、代領班。當部門接到緊急生產(chǎn)任務，需要安排部分人員復工時，由于當時還處于疫情高峰期，很多員工思想上有顧慮。鐘小平主動報名，并且逐一動員本工序其他員工參與緊急復產(chǎn)工作，了解其他員工不能復工的困難，配合領導，積極尋求解決辦法，經(jīng)過不懈地努力，實際到崗人數(shù)滿足了保供生產(chǎn)的需求。保供緊急生產(chǎn)期間，分為白班和夜班，他考慮到夜班沒有領班協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)的情況，更是主動申請上夜班，身兼多職，擔負起了操作員、主操、領班的職責。作為領班第一時間向本班員工宣貫《長飛公司疫情期間工作管理規(guī)定》，督促本班員工在工作期間嚴格遵守該規(guī)定，同時安排好夜班的生產(chǎn)管理。鐘小平一直有高血壓和痛風的基礎疾病，連續(xù)的夜班生產(chǎn)，使得痛風發(fā)作，由于人員緊張，他一直忍著病痛，堅守在工作崗位上。在應急生產(chǎn)復工二十多天以來，一直默默堅守在生產(chǎn)第一線，沒有缺勤和請假，帶領自己的小團隊高質(zhì)量，高效率的完成公司應急生產(chǎn)任務。以一個有責任心的長飛人的工作理念踐行著長飛人的核心價值觀。

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張武，材料事業(yè)部多模產(chǎn)品線生產(chǎn)主任。深知疫情期間的保供緊急生產(chǎn)不同于往常的生產(chǎn)，不僅要監(jiān)督員工做好必要的防護，還要給員工做心理疏導，讓他們正確地認識疫情，消除恐懼，才能讓在崗的員工全身心地投入到生產(chǎn)中。疫情期間，為了避免生產(chǎn)人員的過度密集，到崗的生產(chǎn)人員僅有平日的一半，但為了最大地緩解多模光纖交付的壓力，產(chǎn)能卻要達到滿產(chǎn)的狀態(tài)，面對到崗人數(shù)和產(chǎn)能需求的巨大反差，張武深感責任重大，任務艱巨，他積極調(diào)動各工序人員的主觀能動性，讓工序間的人員互動起來，充分發(fā)揮團隊的作用，他本人更是身先士卒，經(jīng)常在車間做些協(xié)助工作，竭盡全力地提高一線生產(chǎn)人員的工作效率。張武是多模產(chǎn)品線保供緊急生產(chǎn)期間唯一到崗的管理人員，所以他不得不身兼數(shù)職，不僅要協(xié)調(diào)不同部門組織和調(diào)配生產(chǎn)物資，還要管理生產(chǎn)車間24小時不間斷的生產(chǎn)事宜；不僅要監(jiān)控每天生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出，及時地處理異常情況，還要封閉式管理到崗人員的起居和消殺工作。恪盡職守，任勞任怨，每天早上8點到崗迎接早班的人員，晚上例會向公司領導匯報完當天的生產(chǎn)情況后，就去車間安排夜班的生產(chǎn)，經(jīng)常深夜十一點多才能離開辦公室。他就這樣一直堅持了二十多天，一天都沒有休息，也沒有回家直至公司的全面復產(chǎn)。疫情初期，在公司征集志愿者的時候，張武也是主動請纓，多次為公司的隔離員工送去防護物品，平時還經(jīng)常打電話安撫他們，幫他們樹立戰(zhàn)勝疫情的信心。面對異常嚴峻的疫情形勢，張武扛責在肩，以身作則，勇挑重擔，用自己的實際行動完美詮釋了一名有責任心的長飛人的奉獻精神和本色。